ИС является формализованной и стратегически объективно устойчивой интеллектуальной сердцевиной бизнеса . Она обеспечивает его стабильный рост и вместе с тем периодически его актуализирует, омолаживая источники наиболее значимых эффектов (эффекторов). Непрерывное омолаживание бизнеса происходит за счет воспроизводства и практической реализации новых и уже адаптированных к данному бизнесу идей. Чтобы бизнес был конкурентоустойчивым и стабильным, эти активы следует тщательно формировать, изучать, охранять и укреплять как творческие результаты, поскольку именно на их основе происходит последовательное наращивание преимуществ любого современного предприятия и успешное продвижение бизнеса. Недаром всего четыре страны - США, Япония, Германия и Англия вместе патентуют изобретений больше, чем весь остальной мир. Интеллектуалы этих стран гораздо эффективнее ищут, регистрируют и используют новые идеи, чем в других странах. Они лучше и точнее других сориентированы на мировой рынок и технологический прогресс.
Правильное и всестороннее понимание роли и функций ИС в бизнесе в результате обеспечивает его успех, и, наоборот, однобокое понимание этого феномена больших эффектов не дает. Особенно это заметно по действиям некоторых юристов и даже многоопытных патентоведов. Знание юридических норм позволяет лишь начать общение с руководителями многих служб предприятия, но не позволяет автоматически извлекать из этого знания прибыль.
ИС как весьма специфическая собственность обладает, с нашей точки зрения, следующими семью функциями - технической, технологической, правовой, экономической, психологической, социологической и общеорганизационной. В связи с этим ИС как объект комплексного управления может рассматриваться на предприятии как:
средство насыщения товара особыми потребительскими свойствами (техническая);
средство обеспечения технологического превосходства над конкурентами (технологическая);
средство обеспечения высокой и стабильной правовой защищенности бизнеса, включая средство индивидуализации юридического лица (правовая);
средство экономического управления капиталом в целях устойчивого извлечения сверхприбыли и наращивания его стоимости (экономическая);
средство идентификации бизнеса в сознании потребителя на основе бренд-стратегии (социологическая);
средство формирования корпоративной культуры индивидуального и массового творчества в конкретной бизнес-среде (психологическая);
средство интеграции шести вышеназванных функций (общеорганизационная).
Обострение конкуренции требует постоянного обновления и модернизации продукции, снижения издержек, сокращения потерь . В этом аспекте особую актуальность приобретают проблемы совершенствования управления процессом вовлечения объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот. Полученные традиционными методами учета сведения о себестоимости товаров быстро устаревают и не являются стоимостным ориентиром, оказывающим давление на инженерные службы в плане создания, разработки новейших образцов конкурентоспособной продукции.
Адекватный стоимостный контроль с правильно сформированной структурой себестоимости продукции на всех стадиях жизненного цикла товара позволяет своевременно выявлять конкурентоспособные технические решения. Отражение в себестоимости всех затрат, связанных с нематериальными активами, позволяет повысить эффективность стоимостного управления конкурентоспособностью его продукции и предприятия в целом. Бухгалтерский учет нематериальных активов в структуре себестоимости способствует оптимизации цикла создания новых объектов и сокращению периода окупаемости инвестиций.
Традиционные системы финансового управления и ценообразования в отечественном производстве сформировались в эпоху социализма и соответствовали эпохе массового производства в отсутствии конкуренции. Себестоимость продукции определяется исключительно прямыми затратами. При этом скрытые производственные и интеллектуальные издержки остаются без внимания.
Сложившаяся база формирования себестоимости и в конечном счете цены на основе учета только прямых затрат искажает реальную картину себестоимости и исключает влияние научно-технического прогресса на конкурентоспособность через финансово-экономические механизмы. В современных условиях косвенные издержки производства, в частности, за счет использования новых разработок посредством их амортизации могут достигать 20 - 40%. В то же время развитие технологий и использование прогрессивных технических, организационных, управленческих решений способствуют дальнейшему сокращению прямых затрат, связанных с издержками производства, снижением материалоемкости, энергоемкости, оплатой труда.
Рыночная среда функционирования компаний вносит существенные корректировки в методы и процедуры разработки стратегии, по-новому расставляет акценты в поиске конкурентных преимуществ. Все большее значение придается инновациям как на товарных рынках, так и в областях управления и привлечения капитала. Смещение акцентов в поиске конкурентных преимуществ с начала ХХ в. до ХХI в. показано на рис. 1.3.
┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Эволюция источников конкурентных преимуществ │
└───────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│Период│ │Источник конкурентно-│ │Рекомендации по повы-│
│ │ │го преимущества │ │шению эффективности │
└──────┘ └─────────────────────┘ └──────────────────────┘
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│XIX в.├────────►┤ Доступ к сырьевым ├────────►┤Развитие сырьевой ба-│
│ │ │ ресурсам │ │зы, захват рынков │
└──────┘ └─────────────────────┘ └──────────────────────┘
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│Начало│ │Производственные про-│ │Снижение издержек,│
│XX в. │ │цессы, технологии ко-│ │борьба за массовость │
│ │ │пирования, конвейер-│ │ │
│ │ │ные технологии │ │ │
└──────┘ └─────────────────────┘ └──────────────────────┘
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│Конец │ │Технологии организа-│ │Матричное управление,│
│XX в. │ │ции управления, ин-│ │аутсорсинг, электрон-│
│ │ │формационные техноло-│ │ный документооборот │
│ │ │гии │ │ │
└──────┘ └─────────────────────┘ └──────────────────────┘
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────┐
│Начало│ │Человеческий капитал,│ │Использование психоло-│
│XXI в.│ │нематериальные активы│ │гии, гибкие решения,│
│ │ │(брэнды, гудвилл) │ │учет интересов всех│
│ │ │ │ │заинтересованных лиц │
└──────┘ └─────────────────────┘ └──────────────────────┘
Рис. 1.3. Источники конкурентных преимуществ
Эти изменения отражают и фиксируемые финансовые показатели, и пропорции. Например, растет по годам доля нематериальных активов по компаниям разных сфер деятельности, все более значительный вес в структуре глобального рынка занимают высокотехнологичные компании с большой долей интеллектуального капитала, увеличивается разрыв между рыночными оценками капитала и балансовыми значениями.
Возникает вопрос: какие корректировки с учетом указанных изменений в использовании конкурентных преимуществ появляются при разработке инвестиционной стратегии и финансовой политики.
Прежде чем обсуждать логику принятия решений, следует обратить внимание на адекватность процедур мониторинга происходящих изменений. Инновации, используемые компаниями на различных рынках (технологий, товаров, труда, капитала), традиционно фиксируются в финансовом учете по статьям нематериальных активов. В международных и российских стандартах учета все больше внимания уделяется корректному отражению этих неосязаемых, но весьма важных в современном мире активов. Речь идет о патентах, лицензиях, правах, торговых марках. Гораздо сложнее обстоит дело с таким нематериальным активом, как гудвилл, поскольку его наличие фиксируется только при продаже компании.
Многие компании, работающие в высококонкурентной среде, вынуждены тратить огромные средства на рекламу, дистрибьюцию своей продукции, тренинги команды менеджеров и персонала, другие (например, отечественные пивоваренные компании) - продавать бизнес, не выдержав гонки инвестиций в маркетинг. В стандартах учета не предусмотрено определение порождаемых этими вложениями активов, связанных с деятельностью управленческой команды, заделами по НИОКР, по наработанным новациям в области менеджмента. Однако финансовые аналитики и рыночные инвесторы весьма пристально отслеживают по компаниям процессы, связанные с созданием организационного, человеческого, клиентского капитала. Подтверждением этому служат высокие рыночные оценки капитала таких компаний по сравнению с их балансовыми значениями. Задействованные современными компаниями нематериальные активы, которые часто в литературе трактуются в терминах интеллектуального капитала, целесообразно рассматривать в рамках четырех больших групп (рис. 1.4). В зависимости от сферы деятельности та или иная группа будет превалировать. Например, для консалтинговых компаний наиболее весомыми будут человеческий и клиентский капитал, для ритейлорских - клиентский и организационный, для фармацевтических - инновационный. Весовые составляющие интеллектуального капитала, так же как и его наличие, играют существенную роль в разработке инвестиционной и финансовой стратегии компании.
Бурное развитие международных торговых связей наряду с национальной законодательной политикой вызвало потребность в создании системы международных соглашений по становящейся очень важной в этот период проблеме - охране интеллектуальной собственности. В связи с этим появился целый ряд соответствующих международных соглашений, важнейшими из которых стали :
Парижская конвенция по охране промышленной собственности (1883 г.);
Мадридское соглашение 1891 г. о пресечении ложных или вводящих в заблуждение указаний происхождения на товарах и о международной регистрации знаков;
Бернская конвенция по охране литературных и художественных произведений (1889 г.);
Всемирная конвенция по авторскому праву (1952 г.).
┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Интеллектуальный капитал (нематериальные активы) │
└───────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────┐ ┌────────────────────┐ ┌───────────────────┐
│ Организационный │ │ Клиентский │ │ Человеческий │
│ капитал │ │ капитал │ │ капитал │
│ │ │ │ │ │
│Концепции управле-│ │Лояльность потреби-│ │Образование работ-│
│ния, управленчес-│ │телей, задел зака-│ │ников, их профес-│
│кие процессы, орг.│ │зов, связи и контак-│ │сиональные знания,│
│и финансовая│ │ты, соглашения,│ │профессиональная │
│структура, инфор-│ │брэнды Права (патен-│ │сертификация (приз-│
│мационные системы │ │тв, торговые и сер-│ │нанность), инициа-│
│ │ │висные марки и т.п.)│ │тивность, психоло-│
│ │ │ Административный │ │гическая совмести-│
│ │ │ ресурс │ │мость, гибкость и│
│ │ │ │ │адаптационность │
└──────────────────┘ └────────────────────┘ │ │
│ │
┌─────────────────────────────────────────┐ │ │
│ Инновационный капитал │ │ │
│ │ │ │
│Научно-исследовательские и опытно-конст-│ │ │
│рукторские работы, проекты, перспективные│ │ │
│разработки, опытные образцы, Кnow how │ │ │
└─────────────────────────────────────────┘ └───────────────────┘
Рис. 1.4. Структура интеллектуального капитала
Чем больше вес активов, сформированных интеллектуальным капиталом, тем большим своеобразием отличается инвестиционная и финансовая политика компании. Объяснения хорошо укладываются в стейкхолдерскую трактовку функционирования компании. В рамках этой управленческой теории появляется возможность объяснить специфику поведения инвесторов и самих компаний с высокой долей интеллектуального капитала, в том числе по-новому взглянуть на принятие инвестиционных и финансовых решений.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
